Innovar es más que lanzar un nuevo producto, o desarrollar nuevos equipos, o incluso adoptar las últimas tecnologías. Además, no es porque algo sea nuevo o use alta tecnología que sea automáticamente bueno o innovador. Pero lo nuevo siempre merece ser evaluado.

Y cuando hablamos de este tema, es común pensar en la innovación tecnológica, que no es el único tipo de innovación. Pero, ¿qué es la innovación de todos modos? De acuerdo con la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (manual OSLO 2005) la innovación es la implementación de un producto (bien o servicio) nuevo o significativamente mejorado, o un proceso, o un nuevo método de comercialización , o un nuevo método organizativo en las prácticas de los procesos comerciales. , organización del lugar de trabajo o relaciones exteriores.

Hay más de un tipo de innovación. Puede ser incremental, radical o disruptiva . Pero, independientemente del tipo, para que haya innovación es fundamental que exista una gestión de esta innovación, y uno de los métodos de esta gestión son: Propósito, Proceso, Personas y Política. La siguiente es una breve explicación de los componentes de la gestión de la innovación.

1) Tener claro el Propósito de la innovación, es decir, cuál es el objetivo y la justificación de la misma. Un propósito puede ser, por ejemplo, la creación de valor;

2) Saber cómo se implementará la innovación para alcanzar el objetivo, es decir, conocer el proceso de implementación y sus etapas.

3) Conocer e incluir a las Personas que participarán en la innovación. Aquí tenemos las diferentes partes de la innovación, tales como gerentes, clientes, empleados, comunidad, investigadores, entre otros.

4) Establecer las reglas y lineamientos para que la innovación se implemente y alcance el potencial planificado, es decir, cuál es la cultura (política) organizacional.

Si en la creación de valor, mencionada en el ítem Propósito, incluimos el valor sostenible, entonces tendremos un entorno para la innovación alineado con la llamada economía verde, cuyo esquema se presenta en la figura destacada (Agencia Europea de Medio Ambiente)

El desarrollo y la difusión de nuevas tecnologías son esenciales para el crecimiento de la producción y el aumento de la productividad. Pero este aumento no es infinito, y la discusión de costo versus inversión, como única pauta para implementar nuevas tecnologías, ha quedado obsoleta, ya que la sustentabilidad se ha convertido en un buen negocio.

Según la Ley de Innovación 10.973 de 2004, la innovación se define como “la introducción de novedad o mejora en el entorno productivo y social que resulte en nuevos productos, servicios o procesos o que incluya la adición de nuevas funcionalidades o características a un producto, servicio o proceso ya que puede resultar en mejoras y ganancias efectivas en calidad o desempeño”.

Atrás quedaron los días en que la innovación en la silvicultura solo buscaba aumentar la productividad de una plantación o desarrollar nuevos equipos. Hoy tiene que aumentar la productividad de las plantaciones, reducir costos, no dañar a los vecinos, conservar el suelo, almacenar carbono, no dañar el sistema de agua, entre otras cosas.

Y es más, no es sólo la selvicultura aplicada a la plantación de especies exóticas, porque también hay que pensar en los 10 millones para la restauración de la vegetación autóctona, que forman parte de la obligación que trae la ley de protección de la vegetación autóctona y que es parte del compromiso asumido por Brasil en la COP25 . La silvicultura moderna tiene nuevos propósitos y es parte de las oportunidades de creación de valor sostenible y compartido para las empresas y el sector forestal.

Y ahora me gustaría hablar de la innovación de procesos, que es toda optimización o cambio que se lleva a cabo en los procesos productivos y/ o en el desarrollo de productos y servicios. Podría ser una máquina, podría ser una nueva forma de control de plagas o el uso de un dron en la evaluación posterior a la siembra. Lo importante es que el nuevo proceso traiga beneficios para la empresa y otras partes interesadas.

El reto es crecer y respetar tanto los límites que impone el medio ambiente como el territorio en el que opera, es decir, la silvicultura alineada con la economía verde. Este desafío es más fácil si la innovación es abierta.

El sector forestal ha sido pródigo en la llamada innovación abierta, que es la apertura del proceso de innovación a la contribución de otros públicos e instituciones, como otras empresas, universidades, centros de investigación, trabajadores y usuarios del producto o servicio. Existen varias iniciativas de asociación entre el sector forestal y las instituciones de investigación, con destaque para el Instituto de Investigaciones y Estudios Forestales , Sociedad de Investigaciones Forestales , Fundación de Investigaciones Forestales de Paraná y también las normas de certificación Consejo de Gestión Forestal y Programa Brasileño de Certificación Forestal .

Y ahora, hablando específicamente de silvicultura, creo que en el Encuentro Silvícola veremos muchos ejemplos de innovación tecnológica y de procesos, como el uso de tubos , la silvicultura clonal, la conservación ex situ de especies de eucaliptos, la siembra entre líneas de eucaliptos sin la necesidad de despalillar, entre otros.

Entonces, hablemos de 3 desafíos futuros que sin duda requerirán esfuerzos de innovación en la silvicultura:
a) Escasez de fertilizantes químicos y enmiendas del suelo prevista para 2050;
b) Selección de especies nativas para aumentar la efectividad y reducir los costos de restauración de la vegetación nativa;
c) Conservación del suelo aún con mayor mecanización;
d) La silvicultura en zonas de ladera no aptas para la agricultura.

En resumen, las buenas intenciones y la alineación con los desafíos globales permitirán que la silvicultura brasileña continúe innovando.