Les changements de comportement dans la société et la diffusion des nouvelles technologies nécessitent de plus en plus d'adaptabilité de la part des entreprises du secteur forestier. Réussir le processus de transformation numérique est l’une des garanties pour maintenir l’entreprise sur le long terme, de manière compétitive et durable. Et pour que ce voyage de transformation numérique se réalise, il est nécessaire de réduire les échecs pour augmenter les chances de succès.

Selon les études publiées par Mckinsey , il est clair que seulement 30 % des entreprises réussissent leurs initiatives de transformation numérique, démontrant que 70 % des entreprises échouent dans ce processus, ce qui n'est pas différent dans le secteur forestier. À cette fin, les leçons tirées des grandes avancées technologiques de ces dernières années nous ont montré que le partage d’un objectif qui inspire la transformation, ainsi qu’une vision claire des objectifs à atteindre, sont extrêmement fondamentaux pour réussir ce voyage.

Pour les entreprises à forte intensité de capital, comme celles qui composent le secteur forestier, toute technologie et innovation mise en œuvre qui conduit à une amélioration ou à un changement dans un processus visant à accroître la productivité et à réduire les coûts opérationnels a des impacts majeurs. De tels impacts peuvent être positifs lorsqu’ils sont bien mis en œuvre, ou négatifs lorsqu’ils ne remplissent pas leur objectif en raison du manque d’une vision claire de celui-ci.

Nous vivons une nouvelle ère moderne, dans laquelle la résolution de problèmes et la prise de décision se font de plus en plus en temps réel. Cela change complètement la donne dans la chaîne de production, notamment pour les entreprises du secteur forestier. Aujourd’hui, les incendies peuvent être surveillés à distance; Il est possible de contrôler les machines et les équipements en temps réel et même de surveiller les performances des employés sur le terrain, en aidant les managers avec l'intelligence à distance et les informations sur les solutions, comme ce que nous faisons à Eldorado avec la salle dite Iris.

Développer un style de leadership qui établit les liens nécessaires entre une vision de transformation numérique et des résultats positifs constitue un défi majeur pour les entreprises du secteur forestier. De ce point de vue, soutenir une vision financière durable de l'entreprise, avec l'inclusion de nouvelles technologies et innovations, nécessite de se concentrer sur l'amélioration de la capacité d'influencer et de travailler avec les parties impliquées dans le processus de transformation numérique, en évitant le bruit de communication et en gérant les crises pendant le changement et la mise en œuvre de nouveaux processus.

En plus de créer un environnement de soutien et de confiance, la Transformation Numérique d’une entreprise est également importante pour la réussite de l’objectif choisi. Être ouvert aux idées des employés est essentiel pour accélérer les processus de bonnes pratiques numériques, en promouvant une culture participative avec l'engagement des dirigeants et des suiveurs dans ce voyage. La promotion d'environnements et de moments de collaboration est importante pour susciter des idées et des priorités qui contribuent à l'identification d'améliorations et à l'insertion de nouvelles technologies et innovations, inhérentes aux processus de production.

Encourager l'expérimentation est un autre point important pour stimuler la créativité et l'innovation, en particulier pour ceux qui souhaitent développer des personnes et des processus capables d'apprendre et de s'adapter rapidement aux changements numériques au sein des organisations. Construire l’état d’esprit selon lequel changer de cap n’est pas quelque chose de négatif est également nécessaire dans un processus de transformation numérique, ainsi que développer un état d’esprit d’échec rapide, en communiquant les changements de manière transparente.

L’utilisation de la technologie au profit de la vision est essentielle pour impliquer les utilisateurs tout au long du processus de transformation numérique. Il est courant que, dans un parcours de transformation numérique, les utilisateurs ne soient initiés à la technologie ou à l'innovation que dans la phase finale de mise en œuvre, ce qui rend difficile son adhésion et sa diffusion à toutes les étapes des processus de production.

Cependant, lorsque l’utilisateur est inclus durant toutes les étapes de développement et de création, la compréhension est positive, ce qui permet, dans de nombreux cas, l’amélioration du projet de transformation numérique mené. Investir dans la collaboration est un autre facteur important, car il augmente les chances de réussite de la transformation numérique, car il donne aux employés le sentiment que leurs contributions et leurs idées sont valorisées par les entreprises.

Ainsi, il est possible de créer de nouvelles façons de travailler et d’encourager de futurs projets, ainsi que des actions pouvant servir de moteur à la mise en œuvre de nouvelles technologies et d’innovations. L'adoption de technologies et d'innovations émergentes est inévitable dans la chaîne de production des entreprises forestières et, aujourd'hui, nombre d'entre elles sont déjà largement mises en œuvre dans les processus opérationnels.

Il est donc nécessaire que les organisations, à travers leurs dirigeants, améliorent leurs bonnes pratiques de transformation numérique, afin que ce parcours aboutisse au succès souhaité dans l'objectif choisi, en assurant un retour sur investissement et en garantissant les gains potentiels définis pour chacun des projets mis en œuvre.