Les progrès technologiques ont stimulé le développement des forêts plantées brésiliennes et révolutionné notre mode de fonctionnement, renforçant ainsi la compétitivité et la durabilité du secteur.

Notamment, les technologies de surveillance et de télémétrie des opérations, de communication et de connectivité, l’intelligence artificielle, les progrès de la mécanisation des opérations et la formation des personnes apparaissent comme les piliers fondamentaux de ces progrès. Le rôle principal des leaders de terrain est de coordonner les équipes, de comprendre leurs défis, de surmonter les difficultés et d'obtenir des résultats. Par conséquent, le suivi de la production et de la productivité est essentiel pour les leaders du domaine.

À cet égard, nous avons constaté de nombreux progrès ces dernières années. Nous sommes passés de la numérisation des notes opérationnelles et de leur transmission, à la génération de panneaux d'information et de surveillance et, voyant la valeur en ce sens, nous nous sommes concentrés sur l'effort de télémétrie, en cherchant encore plus d'affirmation de l'information. Le tout visant à détecter les fuites de production. Enfin, nous avons conçu aujourd'hui des systèmes de capteurs pour un suivi autonome ou à distance, qui permettent un suivi des activités en temps réel, pour une gestion encore plus efficace.

Ces systèmes prônent la connectivité, ce qui reste un enjeu majeur compte tenu de nos opérations dans des zones dispersées et lointaines. Nous sommes déjà plus loin d'une solution viable, qui résoudrait le problème de la transmission d'un volume important de données que nous collectons aujourd'hui sur le terrain et mettrait en lumière une grande demande qu'il ne faut en aucun cas sous-estimer aujourd'hui, à savoir l'accès à connexion des appareils mobiles des personnes opérant sur le terrain.

Ces personnes se sentent fortement exclues de l’environnement social lorsqu’elles perdent l’accès à Whatsapp ou aux réseaux sociaux. Le monde d'aujourd'hui communique de cette façon, et si nous ne considérons pas cela comme une nécessité, nous perdrons des gens au profit des centres urbains. Dans le même temps, voyant le potentiel du développement de technologies basées sur l’intelligence artificielle, nous cherchons des solutions aux adversités connues et risquons de trouver des solutions à des problèmes encore inconnus, en explorant la capacité de traitement des machines au-delà de la compétence humaine.

Même si nous sommes encore loin des applications opérationnelles à grande échelle, nous avons investi dans ce domaine, avec des résultats peu nombreux, mais très prometteurs, en analyse prédictive et en optimisation des processus. Chez Eldorado, nous avons désigné une équipe dédiée au sujet, dans tous les domaines de résultats, dont nous attendons beaucoup de solutions disruptives, tandis qu'une autre équipe recherche des gains en amélioration continue.

La mécanisation des opérations, en plus de l'exploitation forestière, demeure un défi majeur pour le secteur. Notre échelle est grande en tant que secteur de production, mais reste petite pour les grands fournisseurs de machines, par rapport à d'autres secteurs. Nous manquons de machines spécialement conçues pour le secteur forestier. En tête de liste se trouve le planteur mécanisé tant attendu qui, même en évaluant les prototypes les plus récents, nécessite encore beaucoup de développement pour atteindre la qualité et la productivité nécessaires à des opérations semi-mécanisées similaires.

Cependant, investir dans ce développement est essentiel, même si nous n'avons pas des coûts aussi compétitifs dans les opérations mécanisées. À court/moyen terme, nous n’aurons pas d’autre choix, compte tenu de la rareté de la main-d’œuvre rurale et de l’expansion des investissements dans les forêts de zones marginales, à faible/très faible densité démographique. Pour nous chez Eldorado, l'objectif du concept de « cabinisation » est d'offrir un lieu de travail de qualité et pas nécessairement de réduire les coûts avec des opérations mécanisées. »

A titre d'exemple, à Eldorado, nous remplaçons l'irrigation semi-mécanisée des plantations (1 conducteur de tracteur + 5 aides forestiers) par une irrigation mécanisée (irrigateur sur tracteur), où nous augmentons le nombre de machines (et de conducteurs de tracteur), mais réduisons l'exposition d'assistants, qui marchent derrière les chars. Nous travaillons à égaliser le coût des opérations semi-mécanisées et à gagner en qualité sur le lieu de travail. Je suis convaincu qu'en continuant à développer l'opération, nous obtiendrons une meilleure productivité et une réduction des coûts.

Probablement, dans des opérations telles que la plantation, nous devrons encore engager un coût plus élevé pour parvenir à la « cabine », mais ce sera le levier nécessaire pour assurer la possibilité d'expansion et même de maintien de la production. Nous n’aurons plus de gens disposés à travailler derrière un tracteur, en « traînant » un cliquet, en plein soleil, tout au long de la journée de travail. Il faut persister dans le développement opérationnel, même si c'est difficile. Rendre nos emplois attractifs est fondamental pour la pérennité de l’entreprise et un engagement envers nos collaborateurs.

Enfin, à la base de tout le processus se trouvent les personnes. Nous devons collaborer, en tant que secteur, pour former et former les gens. Non seulement former des ingénieurs forestiers, mais aussi de bons techniciens, opérateurs, mécaniciens, électriciens, ouvriers du caoutchouc et autres. Plus nous sommes technologiques dans le processus de production, plus cela est essentiel. Qui sait, peut-être qu’un jour nous aurons des écoles publiques de formation forestière, comme dans les pays nordiques, et que le rôle des entreprises dans la génération de la demande sera limité. Ici, notre réalité impose la nécessité de trouver d’autres solutions à ce problème.

En parallèle de la formation, la formation des équipes est essentielle pour gagner en compétitivité. Au début de la Seconde Révolution industrielle, Henry Ford disait que « ce qui est pire que de former un employé et de le voir partir, ce n'est pas former l'employé et le voir rester ». Ce faisant, nous travaillons non seulement à améliorer la productivité et à réduire les coûts, mais nous créons également des opportunités pour les personnes. Le dévouement et l’engagement des employés sont incomparables lorsqu’ils ont une perspective sur l’avenir.

Faire un bon diagnostic, avoir des objectifs clairs, concevoir un curriculum appliqué, sans « compléter » par des matières qui n'ont aucune pertinence pratique (apprendre au prêtre à dire la messe), appliquer des méthodologies pédagogiques adaptées à des fonctions spécifiques, mesurer les résultats obtenus et s'engager les employés et les dirigeants, démontrant un gain commun dans le processus, sont essentiels au succès d'un bon programme de formation.

La technologie a également donné naissance à de nouveaux outils pédagogiques. Eldorado a récemment ouvert un centre mobile de formation forestière, doté de conteneurs entièrement adapté et autonome en énergie et en eau, permettant, selon les besoins, de répondre aux demandes de formation ainsi qu'aux opérations.

La structure est composée de salles de cours, de salles d'hydraulique, de pneumatique, de diagnostic informatisé et de récupération par électrodéposition, de salles avec plateformes de réalité virtuelle et de diverses machines pour la formation pratique. Cet investissement s'inscrit dans le projet Trilha de Carreira, où nous formons nos employés pour faire face aux opportunités de croissance interne et aux défis constants de gains de productivité et d'efficacité opérationnelle.

En conclusion, le progrès technologique est présent tout au long de la chaîne forestière plantée brésilienne et présente une évolution récente significative, intégrant des outils de gestion des performances, de détection et de télémétrie, de connectivité, d'intelligence artificielle, de mécanisation et de technologies éducatives. Ces avancées renforcent la compétitivité du secteur, consolidant le Brésil comme une référence mondiale en matière de gestion forestière avancée.