Los desafíos de la oferta y calificación laboral están hoy mucho más presentes en la realidad de todos de lo que pensamos. Sin duda, hacer conexiones estratégicas y promover la convergencia en el sector forestal es fundamental para superarlas. Quizás esta fue la reflexión clave del panel “Direcciones para la mecanización y la escasez de mano de obra”, e incluso de los diversos desafíos discutidos en el evento.

Quando iniciamos a discussão em nosso painel, logo tivemos o primeiro contato com o termo “apagão de mão de obra”, fazendo referência ao apagão florestal, mas que, na verdade, possui o mesmo viés de escassez, porém relacionado à disponibilidade e qualidade da mano de obra. Ambos nos desafían cada vez más y, en relación con el trabajo, la percepción es que siempre hay algo que no llena los vacíos. Así, las empresas tienen el desafío de reinventarse, buscar nuevos límites de requisitos y ofertas para cubrir puestos a veces operativos, a veces especializados.

Cuando empezamos a buscar sinergia en términos de mano de obra versus mecanización, automatización, Inteligencia Artificial y otros, el desafío lleva a una complejidad aún mayor, porque, al mismo tiempo que invertimos mucho en un determinado negocio innovador, nos encontramos con un escenario de desequilibrio. entre la oferta de mano de obra y el uso de tecnología la mayor parte del tiempo.

En algún momento nos faltará mano de obra especializada para utilizar tecnología avanzada y, al mismo tiempo, si no somos capaces de acelerar el uso de tecnología disruptiva, faltará mano de obra para ejecutar el proceso de forma manual y/o semi- manualmente. Este desequilibrio afecta negativamente a la excelencia operativa y a la eficiencia de los procesos, lo que conlleva un aumento de costes, una reducción de la calidad del producto y, en consecuencia, una caída de la satisfacción del cliente.

Pensar y utilizar los recursos de la mejor manera, aquí estamos hablando de mano de obra y tecnología, pasa por una planificación estratégica viva, que debe retroalimentarse periódicamente al plan de negocios. A falta de visão sistêmica neste assunto nos traz desafios cada vez maiores, pois nos obriga a trabalhar de uma forma reacionária, desorganizada e ineficiente, pois não conseguimos prever e executar com antecedência as tendências que já se transformaram em processos produtivos, serviços específicos e ou nuevos productos.

Las inversiones en formación y desarrollo de personas son fundamentales para el éxito de la estrategia y deben comenzar mucho antes de que se conviertan en empleados de nuestras empresas.

En nuestras discusiones, la palabra “asociación” surgió muchas veces y no había manera de que pudiera ser diferente. Hay que pensar que un operador de máquina, un operador de horno o un operador de sistemas no están preparados en un corto espacio de tiempo. Las asociaciones entre empresas y el sector de la enseñanza y el aprendizaje, las asociaciones con instituciones y universidades son fundamentales para el éxito del negocio. Me gustaría compartir y resumir un caso de éxito de Aperam dentro de su estrategia de internalización y expansión del transporte de madera.

En definitiva, en un escenario de escasez de conductores calificados y calificados, la Compañía estructuró y organizó alianzas con autoescuelas en su región de operación, incentivando y apoyando a los candidatos a obtener una licencia en la categoría, E. De esta manera, meses o incluso años después, las mismas personas cualificadas pudieron ser contratadas y formadas por Aperam para trabajar como conductores profesionales en los procesos productivos de la empresa. El diagnóstico y necesidad fueron planteados años antes del inicio del proyecto de insourcing, demostrando la importancia de la planificación y la eficiencia en la ejecución.

Si los desafíos para equilibrar el trabajo y la tecnología son enormes, los desafíos estructurales de la diversidad y la inclusión en las empresas también lo son. Es un tema nuevo que muchas empresas ya han buscado evolucionar y aprender para poder, al menos, brindar entornos más equilibrados.

Creo que es necesario abandonar el concepto de proyecto e ir más allá a la hora de afrontar estos desafíos que están sobre nuestras mesas como propósito humanitario, ya que el propósito de las políticas de integración es brindar igualdad de condiciones para todas las personas, sin importar su raza, color, sexo, religión, fortaleciendo y generando respeto mutuo para todos. Se sabe que la diversidad impulsa la innovación; Lo que parece un desafío puede convertirse en una gran oportunidad, es necesario cambiar el alcance de la visión. Recientemente, en Aperam hemos avanzado mucho en este tema. Ya está claro y medido hasta qué punto los proyectos están siendo impulsados por este equipo cada vez más diverso e inclusivo.

Creo que estamos en el camino correcto. Es gratificante salir al campo y ver, por ejemplo, cada vez más mujeres, hasta entonces alejadas de la rutina de las empresas, hoy trabajando como conductoras, maquinistas, albañiles, supervisoras, gerentes, cada vez más representadas y respetadas como personas. Este es un motivo de orgullo y, al mismo tiempo, un desafío para continuar. Ya siento una enorme felicidad de participar activamente en este momento, contribuyendo a mejores escenarios para las generaciones futuras.

En una etapa final de nuestra discusión, salió a relucir la representación de los pequeños y medianos productores en nuestra cadena forestal, que son fundamentales, y su importancia y relevancia como protagonistas de las transformaciones en nuestra cadena productiva. Hay consenso en que debemos, junto con ellos, incidir en el desarrollo de políticas específicas, combinadas con productos que permitan inversiones, tecnologías, acceso a la información, innovaciones e investigaciones dirigidas a ellos. Aquí también hay un gran desafío de integración y diversidad, y cada vez es más necesario trabajar en esa inclusión de manera justa.

Como tarea, las empresas, las instituciones representativas, como la Industria Arbórea Brasileña, la Asociación de la Industria Forestal de Minas Gerais, las asociaciones comerciales, las iniciativas públicas y el gobierno, en conjunto, deben buscar la convergencia hacia planes eficientes que los cubran eficientemente y les permitan ser cada vez más sostenibles y prometedores. en sus respectivos procesos. De esta manera, la agroindustria forestal se vuelve más fuerte, más integral y genera valor para la sociedad en plena transformación.

En definitiva, la convergencia del sector agroindustrial forestal brasileño es fundamental para gestionar objetivos y desafíos comunes, aunar esfuerzos y fortalecer conexiones y alianzas con los distintos actores. Es fundamental integrar y considerar a las pequeñas y medianas empresas como fuertes vínculos sectoriales que, a pesar de muchas adversidades, todavía creen en la perpetuidad y relevancia de los bosques plantados. De manera integrada y organizada, corresponde a las mayores empresas fomentar la evolución constante de la agenda sostenible del sector, para que sus mejores prácticas sean aplicables en su debida escala a otras.

Por último, pero no menos importante, debemos reconocer y fortalecer cada vez más el espíritu pionero y la capacidad de transformación de nuestro sector. Hoy, sin duda, somos referentes en prácticas sustentables para gran parte de la agricultura brasileña. Tenemos que estar muy orgullosos de lo que hemos hecho hasta ahora y mantenernos firmes en nuestro propósito de mejora y evolución, somos fuertes contribuyentes a la nueva economía global basada en activos verdes.