Ce numéro de Revista Opiniões Florestal présente un agenda réel et pertinent pour l'industrie forestière nationale. La modernisation du système forestier brésilien est débattue et explorée dans n'importe quel environnement établi du secteur, qu'il soit universitaire, entrepreneurial, commercial, etc. Les progrès réalisés dans la mécanisation et la modernisation des activités forestières au cours des dernières décennies sont indéniables, mais il existe encore des zones et des opérations qui manquent d'un mouvement plus énergique dans cette direction.

En réfléchissant à cette réalité, je reviens inévitablement neuf ans en arrière lorsque je suis entré dans l'industrie florale. Ingénieur mécanique formé et diplômé du secteur sidérurgique, d'où de nombreuses technologies, procédés et équipements sont amenés prêts et formatés de l'étranger, j'ai découvert un secteur florissant dont l'évolution et le niveau actuel ont été soutenus par des initiatives et des projets souvent développés localement, par des représentants de la sphère forestière nationale.

A titre d'exemple, mais non limité à ceux-ci, les progrès de l'amélioration génétique et de la variabilité qui alimentent aujourd'hui la productivité et la santé de notre production forestière proviennent d'études et d'efforts menés par des agents locaux du secteur forestier (Exemple: clone AEC 0043, premier clone commercial de Corymbia do Brasil).

La mécanisation et la modernisation des activités forestières et de récolte telles que nous les connaissons aujourd'hui n'ont été possibles que grâce aux actions et adaptations menées par les acteurs également du secteur forestier brésilien (Exemple: ébranchage forestier , avec de réels gains de productivité et de sécurité). L'avant-garde mondiale dans les technologies à haute productivité et rendement pour la conversion du bois en charbon de bois n'est arrivée que parce que nous avons une vocation innovante et le besoin impératif de suivre cette voie, car il n'y a pas de production de charbon de bois dans le monde qui se compare à celle du Brésil (Exemple : FAP 2000 , premier et plus grand four plat rectangulaire au monde).

Au vu de cette réflexion et de ce constat, il est clair que la clé du potentiel de transformation nécessaire pour combler les lacunes de modernisation et de mécanisation encore présentes dans le système forestier brésilien réside dans les principaux acteurs de ce même secteur. Et quelle serait la clé pour libérer tout ce potentiel de transformation? Bon, il y a plusieurs possibilités, mais j'ose énumérer trois clés dans lesquelles je vois particulièrement un grand potentiel:

1. Action multilatérale entre les représentants du secteur forestier (académie, producteurs, fournisseurs), dans un effort conjoint pour diagnostiquer les besoins communs, porteurs d'un plus grand potentiel d'impact, ainsi que pour orienter les actions et les ressources qui se proposent de les résoudre besoins identifiés;

2. Les initiatives d'innovation ouverte qui exposent les vides technologiques, non seulement pour les agents qui naviguent déjà régulièrement dans l'environnement forestier, mais aussi pour les individus et les organisations externes, qui apportent avec eux non seulement beaucoup de technologie, mais aussi une nouvelle vision du problème, totalement exempt de biais. Nous observons déjà des mouvements dans ce sens (Exemple : Forest Insight de la Forest Research Society, Radar du Forest Research and Studies Institute, etc., qui, avec le temps, déclencheront certainement le flot de nombreuses solutions transformatrices pour l'industrie forestière;

3. Des programmes internes qui encouragent, investissent, récompensent et libèrent le potentiel d'innovation qui existe au sein de chaque organisation ou institution, les rencontrent et, précisément à cause de cela, ils portent avec eux tous les outils nécessaires pour aborder une solution pratique et viable. Comme dirait le poète, les meilleurs problèmes à résoudre sont les problèmes habituels!

Certes, les trois possibilités mentionnées ci-dessus, ainsi que d'autres actions qui visent également à atteindre le même objectif, transportent suffisamment d'énergie pour éliminer l'inertie et déplacer les forces nécessaires pour résoudre tout problème ou lacune qui existe dans nos forêts.

En conclusion, j'envisage et vous propose à tous, chers lecteurs, un véritable appel à l'action. En tant que secteur, comment trouvons-nous un consensus et canalisons-nous les efforts et les ressources vers des initiatives qui élèveront d'une manière ou d'une autre le niveau de modernisation et, par conséquent, le niveau de compétitivité et de durabilité de l'industrie forestière dans son ensemble? En tant qu'organisation, dans quelle mesure sommes-nous ouverts aux courants d'innovation externes modernes, souvent peu orthodoxes, porteurs d'un grand potentiel de transformation? En tant qu'individus, dans quelle mesure sommes-nous disposés à assumer notre rôle de protagoniste du changement et à porter la clé qui ouvrira et changera complètement les horizons de la modernisation de l'industrie forestière brésilienne dans les années à venir?

Vraiment, la clé est entre nos mains!