Coautoría: Italo Lima Nunes, Analista de Procesos Forestales del área de Innovación y Calidad de Veracel

El sector forestal brasileño es uno de los más desarrollados del mundo, debido a su alta productividad, costos competitivos, avances tecnológicos y condiciones de suelo y clima favorables para la producción. El área de bosques plantados con fines industriales en Brasil alcanzó más de 9,5 millones de hectáreas, según la Industria Brasileña de Árboles.

El sector forestal proviene de una creciente demanda de madera, con la llegada de nuevos emprendimientos y la ampliación de la base forestal para atender la producción industrial para sus diversos fines. Esta escalada ha fomentado la búsqueda de mayor tecnología en los procesos, con el objetivo de lograr una mayor mecanización de las operaciones forestales, sinergia de procesos y mayor competitividad.

La capacidad de modernización de una organización es reconocida como un factor clave para el crecimiento sostenido, la viabilidad económica, el aumento del bienestar y el desarrollo de la sociedad. E incluye la capacidad de comprender y responder a los cambios en las condiciones de su contexto, de buscar nuevas oportunidades y también de aprovechar el conocimiento y la creatividad de las personas dentro de la organización, siempre en colaboración con los stakeholders externos.

A pesar de los importantes avances que han dado solidez al sector en las últimas décadas, aún tenemos algunos retos por superar. Aquí destacamos algunos de ellos: el desarrollo de la mecanización en el sector forestal y la automatización de las operaciones, la búsqueda de una matriz energética eficiente en las operaciones, la gestión integrada de la información y el importante papel del liderazgo en este contexto de modernización cultural y tecnológica.

En materia de mecanización de las operaciones selvícolas, estamos en un buen momento, con importantes proyectos en el desarrollo y puesta en operación de sembradoras y regantes, con la participación de empresas manufactureras relevantes, con experiencia y capacidad técnica, financiera y gerencial para abastecer al sector, pronto, excelentes soluciones. También vale la pena mencionar el importante papel de las universidades e institutos de investigación en estos programas de desarrollo, a través de grupos de trabajo temáticos.

El desafío es combinar la calidad de siembra, la eficiencia, el costo competitivo y la adaptabilidad de las máquinas a diferentes tipos de terrenos y condiciones, atendiendo a los criterios de siembra específicos de cada empresa, en sus respectivas regiones. Otra tendencia que se ha observado es el desarrollo de la automatización de las operaciones forestales, como han evolucionado otros sectores, como el minero, con operaciones teleoperadas (autónomas o semiautónomas), especialmente en el desarrollo de soluciones tecnológicas orientadas a llevar seguridad y productividad a lugares con alto riesgo de accidentes.

Además de las iniciativas de los grandes fabricantes de máquinas e implementos, algunas empresas nacionales se han especializado en desarrollar estas soluciones. No podemos dejar de destacar el importante cambio en la matriz energética de las operaciones: motores más eficientes, eléctricos, híbridos, que utilizan biocombustibles, gas natural o electrificados, ya son una realidad en los patios de madera de varias fábricas de Brasil.

En la renovación de las flotas operativas, existe la oportunidad de cambiar la matriz energética de las máquinas, como excavadoras, máquinas de preparación de suelos y cosechadoras forestales. Para el transporte de madera, las pruebas con camiones eléctricos han mostrado buenos resultados en términos de rendimiento. Este cambio no solo se debe al costo de los combustibles, sino que también se basa en la estrategia global dirigida a reducir las emisiones de carbono, haciendo que el sector de los bosques plantados sea aún más sostenible.

A pesar de la realidad de baja cobertura de conectividad en todas las áreas forestales, el desarrollo de tecnologías de transmisión y señalización trae mejoras técnicas y oportunidades para el análisis de las operaciones forestales. Por tanto, la gestión digital de operaciones utilizando datos, integrando diferentes plataformas, permite a los gestores acceder, monitorizar y segregar datos, obteniendo información de calidad para la toma de decisiones. Con esto, la eficiencia de la operación es alta, ya que, al contar con información de calidad, se minimizan los riesgos de las operaciones o se pueden tomar decisiones en menor tiempo.

El uso de redes de sensores en una máquina forestal, conectada a un sistema de recolección de datos, permite medir varias variables importantes para todo el proceso. En este contexto, para lograr tales ganancias operativas, se necesita más que un buen sistema: la combinación de análisis de sistema, usuario y datos es fundamental para el éxito de cualquier tecnología. La formación y culturización de los usuarios forman un pilar fundamental para que los datos de calidad se integren en las bases de los sistemas de gestión.

Monitorear esta información, a través de sistemas, ayuda a las empresas con análisis robustos, identificando nuevas necesidades, y puede aumentar la productividad y generar ahorros de costos. Tanto la telemetría como la señalización electrónica tienen impactos positivos, reduciendo el tiempo de respuesta a muchos infractores operativos. Hoy, en varias empresas, estos datos están englobados en centros de control y gestión operativa.

También se destaca el importante avance en cuanto a soluciones para el monitoreo de activos forestales, a través de imágenes satelitales, con aplicaciones prácticas en el monitoreo del crecimiento forestal, manejo de ocurrencia de plagas, enfermedades y competencia de malezas, entre otras aplicaciones.

En cuanto a nuevas soluciones, tenemos cada vez más startups enfocadas al sector forestal, apostando por soluciones personalizadas e innovadoras para diversas operaciones. Uno de los focos es prospectar ideas y productos innovadores vinculados al sector forestal, creando tecnologías para resolver problemas en áreas estratégicas que puedan aportar soluciones técnicas, económicamente viables y sostenibles.

Una oportunidad de desarrollo para las empresas privadas es mantener activa la red de conexión, fomentando el ecosistema de innovación con alianzas público-privadas, entre universidades, centros de investigación y unidades de desarrollo, ayudando a las investigaciones, aceleradoras, incubadoras y startups en sus distintos niveles de maduración.

Las empresas han compartido su dolor con la aplicación de convocatorias de innovación y planteando desafíos para que las startups presenten soluciones, las cuales son evaluadas con base en los Niveles de Preparación Tecnológica, de acuerdo con la estrategia del negocio forestal. Vale la pena enfatizar aquí la importancia del papel del liderazgo en el proceso de modernización tecnológica.

En los cambios complejos, los líderes tienen un rol diferente al de los roles tradicionales. El nuevo rol puede caracterizarse como el de facilitador. Esto significa liderar a través de la visión, los valores y la ética. También significa crear un diálogo creativo y reflexivo con todas las partes interesadas. El liderazgo también debe insistir en la responsabilidad colectiva por el cambio cultural y los cambios estratégicos. ¿Qué puedo hacer diferente para que estos cambios funcionen?

Un punto vital es el patrocinio efectivo por parte de la alta dirección, con un apoyo visible y efectivo, durante todo el tiempo que dure la iniciativa. Otro factor decisivo es contar con un equipo experimentado y confiable que mantenga buenas relaciones internas de trabajo y establezca una red de relaciones en toda la organización. La Organización Internacional para la Estandarización creó la norma ISO 56002, también conocida como ISO de la innovación, que sugiere la aplicación de ocho pilares en la gestión del cambio: enfoque de procesos, liderazgo enfocado en el futuro, gestión del conocimiento, dirección estratégica, resiliencia y adaptabilidad, generación de valor, cultura adaptativa. y gestión de la incertidumbre.

En el proceso de cambio es bastante clara y consolidada la necesidad de contar con excelentes planes, buenos sistemas y procesos y una clara visión de los objetivos a alcanzar. Sin embargo, también es muy importante evaluar en qué medida la estructura la estructura organizativa es beneficiosa para el cambio. A veces, los planes excepcionalmente organizados no tienen éxito porque la estructura organizativa no ayuda.

El liderazgo necesita explorar la visión periférica. Hacemos hincapié en la importancia de que los líderes estén siempre atentos y conscientes de lo que sucede a su alrededor. Esto significa mirar más allá de lo obvio, lo que hace ruido o lo que es directamente visible. Ser consciente de lo que ocurre en los extremos y estar atento a los movimientos, cambios y tendencias, hablando y escuchando al mayor número posible de personas de las más variadas especialidades. Haga buenas preguntas y mantenga una actitud receptiva hacia estas ideas.

importante demostrar el compromiso con la realización del valor mediante la identificación de oportunidades, a través de conocimientos explotables, en función de las necesidades y expectativas actuales o futuras, y teniendo en cuenta el equilibrio entre oportunidades y riesgos, incluidas las consecuencias de las oportunidades perdidas, el apetito por el riesgo y la tolerancia al fracaso, posibilidad de conceptualización, experimentación y creación de prototipos, involucrando a usuarios, clientes y otras partes interesadas, para probar hipótesis, validar suposiciones, promover la perseverancia y garantizar la implementación oportuna de actualizaciones tecnológicas.

Y también promover mejoras en los procesos y establecer un enfoque para la gestión de la inteligencia estratégica, incluyendo la evaluación de la necesidad de adquirir inteligencia de fuentes internas y/o externas. Finalmente, enfatizamos la importancia de tomarse un tiempo para reflexionar. El liderazgo puede beneficiarse de tomarse el tiempo regularmente para reflexionar sobre lo que sucede a su alrededor (los frutos de su visión periférica), cuáles son sus opciones frente a las estrategias y el momento del acuerdo.