La producción silvícola de los bosques plantados tiene su máximo potencial productivo expresado a través de situaciones bióticas y abióticas óptimas. Hay aspectos de esta cadena que no son del todo manejables, especialmente las diferentes características climáticas. Al evaluar los factores manejables, nos enfrentamos a condiciones que pueden limitar el logro de la denominada productividad alcanzable de la masa forestal.

Estos factores involucran el manejo tecnológico del bosque, es decir, la adopción de las recomendaciones técnicas de manejo y asignación de material genético más adecuadas para cada situación edafoclimática, así como la calidad de ejecución de dichas recomendaciones. Una vez que se garantiza la efectividad de tales factores, el éxito de los bosques de alto rendimiento aún no está garantizado. Es necesario asegurar la protección de los bosques, frente a factores que puedan limitar significativamente el suministro de madera en el futuro, como la aparición de plagas y enfermedades e incendios forestales.

La prevención, el seguimiento y la lucha contra los incendios forestales siempre han sido un punto destacado importante en la agenda de los administradores de activos forestales. Además de una pérdida financiera inmediata, la reducción en la oferta de madera futura genera impactos financieros que también pueden medirse en un horizonte más largo, cuando sea necesario reemplazar esta fuente de materia prima.

También podemos mencionar los impactos medibles, que también tienen un lugar relevante en la agenda de los gerentes, relacionados con las prácticas ambientales, sociales y de gobierno corporativo. Existe una creciente preocupación entre consumidores, clientes y diversos agentes de la sociedad por los impactos ambientales derivados de los incendios forestales, que incluso pueden generar reacciones relacionadas con la marca de la empresa.

Dada la relevancia del tema y su clara conexión con la estrategia empresarial, la gestión de la prevención de incendios forestales merece un énfasis adecuado en la planificación y organización de las actividades. Y, en Suzano, no es diferente: guiados por la cultura de que solo es bueno para nosotros si es bueno para el mundo, el proceso de gestión de temas en toda la empresa busca garantizar las mejores prácticas de gestión con un enfoque en la preservación del medio ambiente. el medio ambiente y la protección de las comunidades aledañas a sus operaciones.

Para asegurar el éxito de esta agenda, la experiencia de la empresa se basa en tres pilares principales: la adopción de tecnologías para garantizar los mejores recursos para el monitoreo y combate de incendios, la gestión del tema como proceso productivo y el fortalecimiento regional de alianzas con entidades públicas y privadas instituciones. Para el primer pilar, Suzano invierte significativamente en la adopción de tecnologías ya consolidadas para el sector y continúa aportando recursos para el desarrollo de nuevas soluciones.

Operamos en todos nuestros sitios forestales con cámaras de monitoreo que nos ayudan a detectar ocurrencias. Tenemos 129 torres equipadas con cámaras en Brasil, y en el estado de Mato Grosso do Sul, actualmente hay 21 de ellas, con planes de expansión a 30 torres en 2023. Estas estructuras están equipadas con cámaras de alta resolución que monitorean un radio promedio de 15 kilómetros con cobertura de 360 grados; algunos también tienen repetidores que ayudan con la comunicación por radio en nuestra base.

Toda esta estructura está conectada a centros de circuito cerrado de TV, con un sistema de monitoreo interno, en el que es posible monitorear el bosque las 24 horas del día, alertando de posibles ocurrencias, con la máxima agilidad. Una vez detectada cualquier situación, se sigue un protocolo ya establecido para la activación de los equipos de respuesta inmediata para la verificación, validación y dimensionamiento de la estructura necesaria, que puede variar desde camiones cisterna con líquido generador de espuma), equipos manuales, máquinas y, en definitiva, el uso de aeronaves.

Más recientemente, hemos estado probando tecnologías para la identificación temprana de brotes, por ejemplo, utilizando imágenes de satélite. Tecnologías como esta surgen como una alternativa para medianos y pequeños productores y para bases forestales en expansión, situaciones en las que existen ciertas limitaciones para organizar una estructura del tamaño de un circuito cerrado de TV. Sin embargo, aún es necesaria una gran evolución de estas soluciones para garantizar una mejor asertividad en la detección y disminuir el tiempo de respuesta de los eventos, factor primordial para el éxito de un combate efectivo.

No podemos dejar de mencionar la importancia de una red de alertas a través de vecinos, comunidades y empleados, grandes aliados en el proceso. El segundo pilar se basa en gestionar estas actividades como cualquier otro proceso productivo , generando indicadores, fijando metas, midiendo el desempeño y evaluando sistemáticamente las mejoras continuas.

Suzano organiza este proceso con gerentes operativos en cada sitio, quienes administran toda la estructura y proceso localmente, con reporte matricial a una célula corporativa, vinculada al área de inteligencia de activos, que desarrolla un sistema de intercambio de mejores prácticas entre las diferentes regiones, la estandarización de tareas e indicadores y el desarrollo de nuevas tecnologías y herramientas de gestión.

Se gestionan indicadores específicos, como mano de obra involucrada, tiempo de respuesta por municipio, tipo de área afectada, causa de ocurrencia, tiempo promedio de viaje, tiempo de combate, tiempo promedio de respuesta, desembolso realizado, entre otros, los cuales son compartidos y gestionados para la mejora continua.

El entrenamiento constante y la calificación de los brigadistas también son disciplinas obligatorias, con el fin de preparar a los equipos lo más posible para situaciones reales de combate. Dicha formación no se limita sólo al equipo forestal, movilizando y comprometiendo a todo el equipo operativo de los demás procesos para actuar, una vez necesaria la intervención, asegurando que ésta suceda con la máxima eficiencia y seguridad. El tercer pilar, desde una perspectiva más institucional, busca fortalecer regionalmente alianzas entre distintos agentes frente a un enemigo común.

Los beneficios son múltiples, las posibilidades de sinergias son diversas: la composición de equipos multidisciplinarios tiende a construir planes más robustos, a permitir comunicaciones más integrales y por lo tanto efectivas, e incluso a compartir ciertos gastos que pueden ser necesarios para mayores inversiones en períodos más críticos de productores y consumidores de bosques plantados Sul Matogrossense (Reflore), que, a través de su gestión, es un importante agente mediador y facilitador en los diálogos con las autoridades públicas, que permite la creación de importantes alianzas y agendas. También actúa como agente agregador entre los diferentes playes. regional, actuando como catalizador para promover alianzas en el intercambio de recursos y monitorear redes entre sus miembros.

Al igual que las amenazas de plagas y enfermedades, los incendios forestales tampoco respetan las “vallas” de fronteras entre distintos productores. El apoyo mutuo, el intercambio de información y experiencias y el fortalecimiento de alianzas regionales son aspectos extremadamente importantes para el éxito de este tema.

Esta formación cooperativa con un objetivo común trae también, como beneficios, un importante posicionamiento sectorial a la sociedad, exteriorizando toda la solidez y profesionalización que tenemos en la preservación de los recursos naturales. Los puntos clave, como la conectividad y las nuevas tecnologías, deben estar siempre en el radar, para que podamos seguir la dinámica del cambio, sin perder eficiencia y ejecución. Soluciones como internet 5G, telefonía móvil, radio digital y telefonía satelital necesitan ser cada vez más accesibles y económicas.