Artigos - A relação de trabalho ideal no sistema florestal

Rafaela Lorenzato Carneiro e Admir Lopes Mora

Coordenadora e ex-coordenador do PPGF - Programa de Preparação de Gestores Florestais, respectivamente

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Um algo mais para o engenheiro florestal recém-formado

E agora? Terminei o curso e vou trabalhar em que área? Em que setor? Ou será que continuo estudando e me preparo melhor para enfrentar o exigente mercado? Essas e outras perguntas fazem parte do universo dos engenheiros florestais recém-formados. O cenário: Inúmeras atividades existentes nos diferentes segmentos que compõem o setor florestal podem ser executadas, de forma eficaz, por diferentes profissionais capacitados para tal. Um deles é o engenheiro florestal.

Caio Eduardo Zanardo

Diretor Florestal da Fibria

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Processo, tecnologia e pessoas

Quando falamos sobre a relação de trabalho no setor florestal, devemos refletir sobre as principais tendências da indústria. Precisamos ter uma ampla visão da cadeia florestal para que possamos desenvolver estratégias visando à busca pelo bem comum. Desse modo, vou abordar, neste artigo, as relações que percebo entre processo, tecnologia e pessoas.

Nadja Sofia Trombeta Camisasca

Gerente de Recursos Humanos da ArcelorMittal Bioflorestas

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A atual relação do RH com a gestão do negócio

Trabalho há 12 anos na área de Recursos Humanos. Passei por várias áreas, como saúde e segurança, gestão da qualidade, infraestrutura, recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, comunicação interna, gestão de clima, carreira, e sucessão e gestão. Tais experiências ocorreram em meio a aprendizados e, principalmente, muitas mudanças. Foi tempo suficiente para acompanhar a evolução do papel de RH e sua importância para as organizações.

José Ricardo Paraiso Ferraz

Diretor Florestal da Duratex

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Terceirizar ou primarizar: qual a melhor opção?

Ao longo de sua história, a Duratex Florestal já passou por períodos de terceirização significativa e também por períodos de primarização total. A discussão sobre o nível ideal de terceirização sempre será polêmica e inconclusiva, mas é um assunto que é sempre importante revisitar.

Germano Aguiar Vieira

Diretor Florestal da Eldorado

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Motivação: da mão de obra para o meio florestal

A mão de obra é muito mais importante do que imaginamos para o setor florestal. Ela representa em torno de 30% do custo de formação de uma floresta de eucalipto, influencia cerca de 50% na qualidade da floresta e promove o acolhimento e a aceitação por parte da comunidade numa atividade de uso intensivo da terra.

Moacir José Sales Medrado

Diretor-geral da MCA - Medrado e Consultores Agroflorestais Associados

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A evolução do setor e as relações de trabalho

As plantações florestais comerciais iniciaram de forma representativa em meados da década de 1960 e foram apoiadas por incentivos governamentais federais de 1965 a 1988. Tais incentivos visavam, em parte, viabilizar o abastecimento futuro de matéria-prima para os grandes consumidores.

Manoel Francisco Moreira

Consultor da Engenheiros Florestais Associados

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Terceirização: benefício social

Assunto do momento na mídia e nas rodas de bate-papo, a terceirização, cuja regulamentação está às vésperas de consolidação pelos Poderes Legislativo e Executivo, mereceria, talvez, todo o espaço gráfico desta edição. Pretendo sintetizar um olhar diferente sobre ela, a partir das necessidades do nosso setor florestal.

Nelson Barboza Leite

Diretor da Teca e Daplan - Gestão e Serviços Florestais e Administrador da www.facebook.com.br/comunidadeDeSilvicultura

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A silvicultura na vida das pessoas

A silvicultura é uma atividade bastante abrangente que envolve as pessoas de diferentes formas e intensidade. Plantar para produzir madeira ou diferentes produtos, para fornecer bens e serviços, manejar florestas, arborizar cidades, restaurar áreas degradadas, reflorestar para proteger nascentes, enriquecer matas degradadas para proteção da biodiversidade e mais centenas de outras atividades: tudo isso é silvicultura.

Jefferson Bueno Mendes

Diretor da BM2C

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Os desafios a terceirização

Com o advento da reforma trabalhista, em trânsito no Congresso Nacional, a terceirização das atividades-fim e a flexibilização das relações trabalhistas voltaram a ser foco de ampla e intensa discussão, o que é bom para se aprimorar esse instrumento legal. A terceirização tem sido objeto constante de atenção no setor florestal nas duas últimas décadas.

André Luis Petean Sanches

Gerente da 2Tree Consultoria de Meio Ambiente

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Novos arranjos

Investir no setor florestal definitivamente não é para qualquer um. Uma cultura de ciclo longo, retorno financeiro igualmente a longo prazo, desafios operacionais variados e tantos outros fatores fazem o setor ser muito desafiador. Talvez para os que são da área essa seja uma verdade mais que consagrada, beirando ao viés da obviedade.

Adriana Maugeri

Diretora Executiva da AMS - Associação Mineira de Silvicultura

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Conquistas que precisam ser atualizadas

Com a aprovação da denominada Lei da Terceirização, circularam vários posicionamentos a favor e contrários aos seus efeitos, todos, em sua maioria, defensáveis; mas, na verdade, o que está em jogo no Brasil neste momento? A indústria de base florestal vai colher benefícios ou pouco vai mudar?

Joésio Deoclécio Pierin Siqueira

Vice-Presidente da STCP - Engenharia de Projetos

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O setor florestal e a terceirização: consequências

Empresas do setor florestal tradicionalmente sempre foram demandantes dos mais diversos serviços de terceiros. O ápice da terceirização ocorreu um pouco antes da década de 90 do século passado. Em anos recentes, se observou o caminho inverso, em que grandes empresas do setor optaram pela “primarização”. Talvez a principal razão tenha sido a pressão do Ministério Publico do Trabalho – MPT, que, via fiscalização intensiva, acabou judicializando numerosas empresas nas mais diferentes regiões do Brasil.

Luciano Santos

Psicólogo Consultor da Malinovski Florestal

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O perfil e a seleção de profissionais florestais

No meio do século passado, aconteceu uma profunda mudança no padrão de cenário do meio florestal brasileiro. Naturalmente, havia a necessidade de que novas áreas fossem abertas para a expansão da exploração humana. Naquele momento, a área de cobertura florestal fornecia madeira para tal desenvolvimento e abria novas fronteiras agrícolas, e também vislumbrava-se a necessidade e operacionalidade de implantação de florestas conduzidas e exploradas dentro de critérios econômicos e sociais mais adequados.

Angelo Márcio Pinto Leite

Professor do Departamento de Engenharia Florestal da UF-VJM

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Uma estratégia de gestão

O contexto produtivo das últimas décadas vem sendo determinado pela alta competitividade proporcionada pela globalização, o que exige das empresas constantes reestruturações do processo produtivo. A reestruturação produtiva compreende mudanças nas empresas e, principalmente, da organização do trabalho, via introdução de inovações tecnológicas, organizacionais e de gestão, tornando o processo de trabalho mais integrado e flexível. Nesse contexto, surgiu a terceirização no Brasil em início de 1970, destacando-se como um dos principais instrumentos de reestruturação organizacional, incremento da produtividade, redução de custos e comprometimento com o objetivo principal da empresa (atividade-fim).

Millana Bürger Pagnussat e Eduardo da Silva Lopes

Doutoranda da Unicentro e Professor de Colheita e Transporte da Unicentro e Coordenador do Cenfor, respectivamente

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Talentos individuais

A colheita de madeira tem evoluído de forma significativa nos últimos anos, no Brasil, principalmente em função dos avanços contínuos de inovação tecnológica na indústria de máquinas e equipamentos, sendo evidente o aumento da mecanização das operações florestais. Nesse processo, a maioria das empresas, independente de seu porte estão mecanizando as suas atividades de colheita da madeira, com uso de máquinas cada vez mais automatizadas e de alta tecnologia, na busca pelo aumento da capacidade produtiva, maior segurança operacional e redução dos custos de produção.

Sebastião Renato Valverde e Diogo Sena Baiero

Professor de Política, Gestão e Legislação Florestal e Mestrando de Ciências Florestais da UF-Viçosa, respectivamente

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Produção florestal em nível de produtor

A atividade florestal no Brasil possui fortes características que a diferencia das demais atividades econômicas, a ponto de influenciar na organização do mercado e na gestão do projeto. Ao contrário dos projetos agropecuários que, geralmente, dependem das aptidões locais para viabilizar determinadas culturas conforme as condições edafoclimáticas, os florestais são menos exigentes quanto a essas condições, porém o é na existência de um mercado florestal próximo, consistente e, preferencialmente, de escala.

Luciano Augusto de Toledo Coelho

Juiz de Trabalho em Curitiba-PR e Mestre em Direito pela PUC-PR

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OS requisitos da relação de emprego e a chamada "pejotização"

Relação de trabalho e relação de emprego: As relações de trabalho estão inseridas no conjunto de relações jurídicas se uma pessoa presta serviços, realiza atividade econômica na forma de trabalho para outrem, estabelece uma relação de trabalho. A relação de trabalho é, portanto, geral, ampla, gênero do qual é espécie a relação de emprego, essa sim com requisitos bem específicos que a diferenciam, mas que, muitas vezes, no dia a dia das relações de trabalho, tornam-se controversos, em face da presença em maior ou menor grau dos elementos de relação de emprego.

Editorial de abertura

Um algo mais para o engenheiro florestal recém-formado

Produtores

Processo, tecnologia e pessoas

Produtores

A atual relação do RH com a gestão do negócio

Produtores

Terceirizar ou primarizar: qual a melhor opção?

Produtores

Motivação: da mão de obra para o meio florestal

Especialistas

A evolução do setor e as relações de trabalho

Especialistas

Terceirização: benefício social

Especialistas

A silvicultura na vida das pessoas

Especialistas

Os desafios a terceirização

Especialistas

Novos arranjos

Especialistas

Conquistas que precisam ser atualizadas

Especialistas

O setor florestal e a terceirização: consequências

Especialistas

O perfil e a seleção de profissionais florestais

Cientistas

Uma estratégia de gestão

Cientistas

Talentos individuais

Cientistas

Produção florestal em nível de produtor

Ensaio especial

OS requisitos da relação de emprego e a chamada "pejotização"