Co-auteur : Italo Lima Nunes, analyste des processus forestiers dans le domaine de l'innovation et de la qualité chez Veracel

Le secteur forestier brésilien est l'un des plus développés au monde, en raison de sa productivité élevée, de ses coûts compétitifs, de ses avancées technologiques et de ses conditions pédologiques et climatiques favorables à la production. La superficie des forêts plantées à des fins industrielles au Brésil a atteint plus de 9,5 millions d'hectares, selon l'industrie brésilienne de l'arbre.

Le secteur forestier est issu d'une demande croissante de bois, avec l' arrivée de nouvelles entreprises et l'expansion de la base forestière afin de répondre à la production industrielle pour ses diverses utilisations. Cette escalade a favorisé la recherche d'une technologie accrue dans les procédés, dans le but d'atteindre une plus grande mécanisation des opérations forestières, une synergie des procédés et une compétitivité accrue.

La capacité d'une organisation à se moderniser est reconnue comme un facteur clé de croissance soutenue, de viabilité économique, d'augmentation du bien-être et du développement de la société. Et cela inclut la capacité de comprendre et de répondre aux changements des conditions de son contexte, de rechercher de nouvelles opportunités et aussi de tirer parti des connaissances et de la créativité des personnes au sein de l'organisation, toujours en collaboration avec des parties prenantes externes.

Malgré les avancées importantes qui ont donné de la solidité au secteur au cours des dernières décennies, nous avons encore des défis à relever. Nous en soulignons ici quelques-uns: le développement de la mécanisation en foresterie et de l'automatisation des opérations, la recherche d' une matrice énergétique efficace dans les opérations, la gestion intégrée de l'information et le rôle important du leadership dans ce contexte de modernisation culturelle et technologique.

En termes de mécanisation des opérations sylvicoles, nous sommes dans un bon moment, avec des projets importants dans le développement et l'opérationnalisation des planteurs et des irrigants, avec l'implication des entreprises de fabrication concernées, avec une expertise et une capacité technique, financière et managériale pour approvisionner le secteur, bientôt, d'excellentes solutions. Il convient également de mentionner le rôle important des universités et des instituts de recherche dans ces programmes de développement, à travers des groupes de travail thématiques.

L'enjeu est d'allier qualité de plantation, efficacité, coût compétitif et adaptabilité des machines aux différents types de terrains et conditions, répondant aux critères de plantation spécifiques à chaque entreprise, dans leurs régions respectives. Une autre tendance qui a été observée est le développement de l'automatisation des opérations forestières, alors que d'autres secteurs ont évolué, comme l'exploitation minière, avec des opérations téléopérées (autonomes ou semi-autonomes), notamment dans le développement de solutions technologiques visant à apporter sécurité et productivité aux endroits à haut risque d'accidents. Outre les initiatives de grands fabricants de machines et d'outils, certaines entreprises nationales se sont spécialisées dans le développement de ces solutions.

Nous ne pouvons manquer de souligner le changement important dans la matrice énergétique des opérations: des moteurs électriques, hybrides plus efficaces, utilisant des biocarburants, du gaz naturel ou électrifiés, sont déjà une réalité dans les parcs à bois de plusieurs usines au Brésil. Dans le renouvellement des flottes opérationnelles, il y a une opportunité de changer la matrice énergétique des machines, telles que les excavatrices, les machines de préparation du sol et d'exploitation forestière.

Pour le transport du bois, des tests avec des chariots électriques ont montré de bons résultats en termes de performances. Ce changement n'est pas seulement dû au coût des carburants, mais est également basé sur la stratégie mondiale visant à réduire les émissions de carbone, rendant le secteur des forêts plantées encore plus durable.

Malgré la réalité de la faible couverture de connectivité dans toutes les zones forestières, le développement des technologies de transmission et de pointage apporte des améliorations techniques et des opportunités d'analyse des opérations forestières. Par conséquent, la gestion numérique des opérations utilisant des données, intégrant différentes plates-formes, permet aux gestionnaires d'accéder, de surveiller et de séparer les données, en obtenant des informations de qualité pour la prise de décision. Avec cela, l'efficacité de l'opération est élevée, car, en possession d'informations de qualité, les risques des opérations sont minimisés ou les décisions peuvent être prises en moins de temps.

L'utilisation de réseaux de capteurs dans une machine forestière, connectés à un système de collecte de données, permet de mesurer plusieurs variables importantes pour l'ensemble du processus. Dans ce contexte, pour obtenir de tels gains opérationnels, il faut plus qu'un bon système: la combinaison du système, de l'utilisateur et de l'analyse des données est fondamentale pour le succès de toute technologie. La formation et l'acculturation des utilisateurs constituent un pilier fondamental pour que des données de qualité soient intégrées dans les fondements des systèmes de gestion.

La surveillance de ces informations, par le biais de systèmes, aide les entreprises à effectuer des analyses solides, à identifier de nouveaux besoins, et peut augmenter la productivité et générer des économies de coûts. La télémétrie et le pointage électronique ont tous deux des effets positifs, réduisant le temps de réponse de nombreux contrevenants opérationnels. Aujourd'hui, dans plusieurs entreprises, ces données sont englobées dans des centres de contrôle et de gestion opérationnelle.

Il convient également de noter l'avancée importante en termes de solutions de surveillance des actifs forestiers, grâce à des images satellites, avec des applications pratiques dans le suivi de la croissance des forêts, la gestion de l'apparition de ravageurs, de maladies et de la concurrence des mauvaises herbes, en plus d'autres applications.

En termes de nouvelles solutions, nous avons de plus en plus de startups axées sur le secteur forestier, pariant sur des solutions personnalisées et innovantes pour diverses opérations. L'un des objectifs est de prospecter des idées et des produits innovants liés au secteur forestier, en créant des technologies pour résoudre des problèmes dans des domaines stratégiques qui peuvent apporter des solutions techniques, économiquement viables et durables.

Une opportunité de développement pour les entreprises privées est de maintenir actif le réseau de connexion, favorisant l'écosystème de l'innovation avec des partenariats public-privé, entre universités, centres de recherche et unités de développement, aidant la recherche, les accélérateurs, les incubateurs et les startups dans leurs différents niveaux de maturation.

Les entreprises ont partagé leur peine avec l'application d'appels à l'innovation et ont posé des défis aux startups pour présenter des solutions, qui sont évaluées en fonction des niveaux de maturité technologique, conformément à la stratégie commerciale forestière. Il convient de souligner ici l'importance du rôle du leadership dans le processus de modernisation technologique.

Dans les changements complexes, les leaders ont un rôle différent des rôles traditionnels. Le nouveau rôle peut être caractérisé comme celui de facilitateur. Cela signifie diriger par la vision, les valeurs et l'éthique. Cela signifie également créer un dialogue créatif et réfléchi avec toutes les parties prenantes. Le leadership doit également insister sur la responsabilité collective du changement culturel et des changements stratégiques. Que puis-je faire différemment pour que ces changements fonctionnent?

Un point essentiel est un parrainage efficace par la haute direction, avec un soutien visible et efficace, pendant toute la durée de l'initiative. Un autre facteur décisif est d'avoir une équipe expérimentée et fiable qui entretient de bonnes relations de travail internes et établit un réseau de relations dans toute l'organisation. L'Organisation internationale de normalisation a créé la norme ISO 56002, également connue sous le nom d'ISO d'innovation, qui suggère l'application de huit piliers dans la gestion du changement: approche processus, leadership tourné vers l'avenir, gestion de la perspicacité, direction stratégique, résilience et adaptabilité, génération de valeur, culture adaptative. et gestion des incertitudes.

Dans le processus de changement, la nécessité d'excellents plans, de bons systèmes et processus et d'une vision claire des objectifs à atteindre est assez claire et consolidée. Cependant, il est également extrêmement important d'évaluer dans quelle mesure la structure structure organisationnelle est bénéfique au changement. Parfois, des plans exceptionnellement organisés ne réussissent pas parce que la structure organisationnelle n'aide pas.

Le leadership doit explorer la vision périphérique. Nous soulignons l'importance pour les dirigeants d'être toujours attentifs et conscients de ce qui se passe autour d'eux. Cela signifie regarder plus que l'évidence, ce qui fait du bruit ou ce qui est directement visible. Soyez conscient de ce qui se passe aux extrémités et observez les mouvements, les changements et les tendances, en parlant et en écoutant autant de personnes que possible des spécialisations les plus variées. Posez de bonnes questions et maintenez une attitude réceptive à ces idées.

important de démontrer son engagement à réaliser de la valeur, en identifiant les opportunités, grâce à des informations exploitables, basées sur les besoins et les attentes actuels ou futurs, et en tenant compte de l'équilibre entre les opportunités et les risques, y compris les conséquences des opportunités manquées, l'appétit pour le risque et la tolérance à l'échec, possibilité de conceptualisation, d'expérimentation et de prototypage, impliquant les utilisateurs, les clients et d'autres parties prenantes, pour tester les hypothèses, valider les hypothèses, favoriser la persévérance et assurer la mise en œuvre en temps opportun des mises à niveau technologiques.

Et également promouvoir l'amélioration des processus et établir une approche de la gestion du renseignement stratégique, y compris l'évaluation de la nécessité d'acquérir des renseignements auprès de sources internes et/ou externes. Enfin, nous soulignons l'importance de prendre le temps de réfléchir. Les dirigeants peuvent bénéficier de prendre régulièrement le temps de réfléchir à ce qui se passe autour d'eux (les fruits de leur vision périphérique), quelles sont leurs options face aux stratégies et au moment de la transaction.