La récolte joue des rôles cruciaux dans la gestion de la base forestière, parmi lesquels on peut citer le renouvellement de la forêt plantée au moment idéal, la minimisation des déchets de biomasse et d'intrants, l'influence sur la qualité et la compétitivité des opérations ultérieures, la conservation et la biodiversité. et la contribution sociale avec les communautés locales.

L'innovation et le développement font partie de notre stratégie d'entreprise, en particulier dans les activités de grande importance telles que la récolte. Nous avons quatre fronts principaux structurés comme sources d'innovation et de développement de la récolte à São Paulo : Un. Nouvelles technologies dans l'équipement et les machines forestières ; Deux . Détection, surveillance, optimisation et contrôle des flottes, des processus et des données ; Trois . Etudes de nouveaux modèles et normes de fonctionnement, et Quatro . Valoriser la capacité intellectuelle d'innovation existant dans l'opération.

Dans le cadre des nouvelles technologies dans les équipements et les machines, nous travaillons aujourd'hui de manière sophistiquée à travers le géoréférencement , les systèmes numériques de pointage et de contrôle de la production, les ordinateurs de bord avec détection, entre autres, qui nous ont permis de faire une grande évolution dans efficacité opérationnelle. Nous collaborons actuellement avec plusieurs fournisseurs de machines et d'équipements pour l'innovation sur ce front, en informant les besoins spécifiques de l'opération et en investissant dans de nouveaux produits développés par l'industrie.

Récemment à São Paulo, pour les opérations de transit en zones planes, nous avons été les premiers à investir dans le FW mammouth Mettez-le au Brésil. L'innovation de cette machine découle du plus grand potentiel de production en raison de sa capacité de charge élevée associée à une faible consommation de carburant, grâce à un système de transition de pointe, qui se traduit par une plus grande efficacité énergétique.

Un autre mouvement perturbateur récent a été l'application des moissonneuses à pneus dans les opérations de récolte dans les zones plates, où nous opérons normalement avec des machines à chenilles. Dans ce projet, nous avons investi dans dix équipements Cobra Ponsse visant une productivité supérieure de 15 % par rapport aux équipements de convoyage à faible consommation de carburant. Cela peut nous donner un net avantage concurrentiel découlant de l'efficacité énergétique de ce modèle d'exploitation..

Pour l'exploitation de zones en pente d'eucalyptus très complexes, nous nous sommes inspirés d'une grande entreprise du secteur des pinèdes en pente et avons structuré le projet d'un arbre entier ancré avec Feller flèche multidirectionnelle et Skidder Swing , grâce à des treuils d'assistance. Nous avons également évalué la moissonneuse de Komatsu avec un treuil amovible qui innove en offrant une plus grande flexibilité pour les conditions d'amarrage complexes.

Passant au deuxième front qui constitue notre stratégie (détection, surveillance, optimisation et contrôle des flottes, processus et données), nous avons des développements importants tels que la tour de contrôle appliquée à toutes les opérations de l'unité Maranhão, fournissant des informations en temps réel sur les activités des machines et des véhicules utilisés, permettant une gestion plus efficace et une prise de décision agile basée sur des données concrètes (sécurité, suivi et localisation, collecte de données opérationnelles, analyses et rapports, maintenance, entre autres données).

Abordant le troisième front d'études de nouveaux modèles et normes d'exploitation visant à une plus grande efficacité et productivité, nous avons un secteur spécifique d'excellence opérationnelle qui est chargé de promouvoir de nouvelles méthodologies et de garantir la norme dans toutes les opérations forestières réparties dans différentes parties du pays.

Operational Excellence conduit périodiquement des groupes de travail multidisciplinaires avec la participation de toutes les unités forestières de l'entreprise, en s'occupant des approbations des tests et des nouvelles pratiques, en assurant la sécurité des processus et l'évolutivité des initiatives d'innovation. Un exemple prometteur de ce front commun avec l'opération est le développement d'une nouvelle tête de guillotine.

Sur le dernier front de l'innovation et du développement, nous cherchons à valoriser la capacité intellectuelle d'innovation de l'opération. Nous savons que l'avenir a soif de machines autonomes, mais nous avons une perspective à court et moyen terme d'un plus grand nombre de personnes par rapport aux machines dans nos opérations. Les opérateurs et les mécaniciens, qui connaissent les détails de l'opération en profondeur, sont une source importante d'idées nouvelles.

Par conséquent, nous avons travaillé dans notre environnement avec une communication stratégique et renforcé les canaux et les réseaux collaboratifs. A titre d'exemple, on peut citer deux programmes qui visent à capter de nouvelles idées et aussi la reconnaissance de leurs promoteurs, tels que Colhendo Ideias et Programa I9 . La stratégie va au-delà de la création de programmes qui augmentent la productivité et les heures travaillées.

Nous nous engageons à une responsabilisation opérationnelle associée à une communication stratégique qui englobe la compréhension à tous les niveaux insérés dans le contexte. Nous mettons un point d'honneur à mettre l'accent sur le but de notre travail avec tout le monde, le sentiment de fierté et d'appartenance pour ce que nous faisons. Nous apportons la visibilité des indicateurs sur le terrain et recueillons les solutions possibles lorsqu'il y a des écarts. Ces actions favorisent un environnement collaboratif et créatif à travers des programmes spécialement développés pour le public cible et les besoins de récolte, générant l'engagement tant attendu.

A titre d'exemple, en 2019, nous avons lancé un programme de baptême machine pour les opérateurs et les mécaniciens, qui ont commencé à composer une unité de production sur mesure. Dès lors, chaque ensemble de machines, d'opérateurs et de mécaniciens a commencé à avoir une sorte de plan d'affaires, dans lequel des indicateurs liés à la production, à la qualité et aux coûts étaient pris en compte.

À la suite de ce mouvement, la plupart des opérateurs et mécaniciens sont devenus des "cadres d'unités de production", développant leurs opérations et leurs carrières, contribuant de manière significative à la réduction des coûts du bois à São Paulo. D'autres exemples nous ont apporté des adaptations importantes dans les têtes, la réduction expressive de la consommation d'huile hydraulique, des façons d'agir plus sûres, moins de temps avec un entretien lourd, une réduction significative de la consommation de diesel en maintenant les paramètres de régulation et de productivité, un nouveau potentiel d'opération d'expédition résultant en un changement de niveau de productivité.

La stratégie de réseau collaboratif joue un rôle clé dans la promotion de l'innovation en permettant aux individus et aux organisations de partager des connaissances, des expériences et des ressources pour résoudre des problèmes complexes en créant de nouvelles solutions. L'innovation opérationnelle nécessite souvent une approche multidisciplinaire, impliquant différentes perspectives et compétences que les fournisseurs d'équipements et de technologies ne peuvent pas atteindre individuellement.

Nous sommes dans la phase de construction de Colhendo Ideias 5.0, profitant du présent où nous pouvons utiliser l'intelligence artificielle et la programmation pour jouer un rôle important dans la capture d'informations pertinentes de ce public. L'analyse des données avec l'Intelligence Artificielle, le traitement du langage naturel, la reconnaissance des formes, la modélisation et la simulation nous ouvrent des portes pour renforcer une nouvelle version des réseaux collaboratifs et atteindre des sources encore peu explorées dans les opérations forestières.