Les défis de l’offre et de la qualification du travail sont aujourd’hui bien plus présents dans les réalités de chacun qu’on ne le pense. Il ne fait aucun doute qu’établir des liens stratégiques et promouvoir la convergence dans le secteur forestier est fondamental pour les surmonter. C'est peut-être là le reflet principal du panel « Orientations pour la mécanisation et la rareté de la main-d'œuvre », et même des différents défis discutés lors de l'événement.

Lorsque nous avons commencé la discussion au sein de notre panel, nous avons rapidement eu notre premier contact avec le terme « labor blackout », faisant référence à la panne forestière, mais qui, en fait, a le même biais de rareté, mais lié à la disponibilité et à la qualité de la main d'œuvre. . Les deux nous mettent de plus en plus au défi et, en ce qui concerne le travail, la perception est qu’il y a toujours quelque chose qui ne comble pas les lacunes. Ainsi, les entreprises sont mises au défi de se réinventer, de rechercher de nouvelles limites d'exigences et d'offres pour pourvoir tantôt des postes opérationnels, tantôt des postes spécialisés.

Lorsque nous commençons à rechercher une synergie en termes de main-d'œuvre par rapport à la mécanisation, à l'automatisation, à l'intelligence artificielle et autres, le défi conduit à une complexité encore plus grande, car, en même temps que nous investissons massivement dans une certaine entreprise innovante, nous trouvons un scénario de déséquilibre. entre l’offre de main d’œuvre et l’utilisation de la technologie la plupart du temps.

À un moment donné, nous manquerons de main-d'œuvre spécialisée pour utiliser une technologie avancée et, en même temps, si nous ne parvenons pas à accélérer l'utilisation de technologies de rupture , il y aura un manque de main d'œuvre pour exécuter le processus manuellement et/ou semi- automatiquement. manuellement. Ce déséquilibre affecte négativement l’excellence opérationnelle et l’efficacité des processus, ce qui entraîne une augmentation des coûts, une réduction de la qualité des produits et, par conséquent, une baisse de la satisfaction client.

Penser et utiliser les ressources de la meilleure façon, nous parlons ici de main-d'œuvre et de technologie, passe par une planification stratégique en direct, qui doit être périodiquement réinjectée dans le plan d'affaires. Le manque de vision systémique dans ce domaine nous pose des défis de plus en plus grands, car il nous oblige à travailler de manière réactionnaire, désorganisée et inefficace, car nous sommes incapables de prévoir et d'exécuter à l'avance les tendances qui se sont déjà transformées en processus de production. services spécifiques et/ou nouveaux produits.

Les investissements dans la formation et le développement des collaborateurs sont fondamentaux pour le succès de la stratégie et doivent commencer bien avant qu'ils ne deviennent des employés de nos entreprises.

Dans nos discussions, le mot « partenariat » est revenu à plusieurs reprises et il ne pouvait en être autrement. Il faut penser qu'un opérateur de machine, un opérateur de four ou un opérateur d'installations ne sont pas prêts en peu de temps. Les partenariats entre les entreprises et le secteur de l'apprentissage et de l'enseignement, les partenariats avec les institutions et les universités sont fondamentaux pour le succès de l'entreprise. Je voudrais partager et résumer une histoire de réussite d' Aperam dans le cadre de sa stratégie d' internalisation et d'expansion du transport du bois.

Bref, dans un scénario de pénurie de chauffeurs qualifiés et qualifiés, la Société a structuré et organisé des partenariats avec les auto-écoles de sa région d'intervention, encourageant et accompagnant les candidats à l'obtention d'un permis de catégorie, E. De cette manière, des mois, voire des années plus tard, les mêmes personnes qualifiées ont pu être embauchées et formées par Aperam pour travailler comme chauffeurs professionnels dans les processus de production de l'entreprise. Le diagnostic et le besoin ont été soulevés des années avant le début du projet d'internalisation, démontrant l'importance de la planification et de l'efficacité dans l'exécution.

Si les défis liés à l’équilibre entre travail et technologie sont énormes, les défis structurels de diversité et d’inclusion dans les entreprises le sont également. Il s’agit d’un nouveau sujet que de nombreuses entreprises ont déjà cherché à faire évoluer et à apprendre afin de pouvoir, au moins, proposer des environnements plus équilibrés.

Je pense qu'il est nécessaire d'abandonner le concept de projet et d'aller plus loin face à ces défis qui sont sur nos tables en tant qu'objectif humanitaire, puisque le but des politiques d'intégration est d'offrir des conditions égales à tous, sans distinction de race, de couleur, de sexe, la religion, renforçant et générant le respect mutuel pour chacun. Il est connu que la diversité stimule l’innovation; Ce qui semble être un défi peut se transformer en une grande opportunité, il est nécessaire de changer la portée de la vision. Récemment, chez Aperam, nous avons fait beaucoup de progrès sur ce sujet. On voit déjà et on mesure à quel point les projets sont portés par cette équipe de plus en plus diversifiée et inclusive.

Je pense que nous sommes sur la bonne voie. Il est gratifiant d'aller sur le terrain et de voir, par exemple, de plus en plus de femmes, jusqu'alors éloignées de la routine des entreprises, travailler aujourd'hui comme conductrices, opératrices de machines, maçons, contremaîtres, gestionnaires, de plus en plus représentées et respectées en tant que personnes.

C’est une raison d’être fier et, en même temps, un défi à relever. Je ressens déjà un immense bonheur de participer activement à ce moment, contribuant ainsi à de meilleurs scénarios pour les générations futures.

Dans une étape finale de notre discussion, la représentation des petits et moyens producteurs dans notre chaîne forestière a été mise en lumière, qui est fondamentale, ainsi que leur importance et pertinence en tant que protagonistes des transformations de notre chaîne de production. Il existe un consensus selon lequel nous devons, avec eux, influencer le développement de politiques spécifiques, combinées à des produits qui permettent les investissements, les technologies, l'accès à l'information, les innovations et la recherche qui leur sont destinées. Il y a ici aussi un grand défi d’intégration et de diversité, et il est de plus en plus nécessaire de travailler à cette inclusion de manière équitable.

En guise de devoir, les entreprises, les institutions représentatives, telles que l'industrie brésilienne de l'arbre, l'association de l'industrie forestière du Minas Gerais, les associations professionnelles, les initiatives publiques et le gouvernement, doivent rechercher ensemble une convergence vers des plans efficaces qui les couvrent efficacement et leur permettent d'être de plus en plus durables et prometteurs. dans leurs processus respectifs. De cette manière, l’agro-industrie forestière devient plus forte, plus globale et génère de la valeur pour une société en pleine transformation.

En fin de compte, la convergence du secteur agro-industriel forestier brésilien est essentielle pour gérer les objectifs et défis communs, unir les efforts et renforcer les liens et les partenariats avec les différents acteurs. Il est essentiel d’intégrer et de considérer les petites et moyennes entreprises comme des maillons sectoriels forts qui, malgré de nombreuses adversités, croient encore à la pérennité et à la pertinence des forêts plantées. De manière intégrée et organisée, il appartient aux plus grandes entreprises d'encourager l'évolution constante de l'agenda durable du secteur, afin que leurs meilleures pratiques soient applicables à leur juste échelle aux autres.

Enfin et surtout, nous devons reconnaître et renforcer toujours plus l’esprit pionnier et la capacité de transformation de notre secteur. Aujourd’hui, nous sommes sans aucun doute des références en matière de pratiques durables pour une grande partie de l’agriculture brésilienne. Nous devons être très fiers de ce que nous avons fait jusqu'à présent et rester fermes dans notre objectif d'amélioration et d'évolution. Nous sommes de puissants contributeurs à la nouvelle économie mondiale basée sur les actifs verts.