Récemment, nous avons beaucoup travaillé ensemble pour analyser les opportunités que Veracel il a. Il ne s’agissait pas d’un regard sur le présent, mais d’une vision structurée des opportunités, tenant compte de notre culture, de nos stratégies, de notre organisation, de nos collaborateurs et de nos processus. Nous croisons ces caractéristiques avec tout ce que nous avons vécu, débattu et rêvé.

Ainsi, nous avons développé une vision, un endroit dont nous ne savons pas avec certitude si nous atteindrons, mais qui méritait d'être exploré. C'est notre rêve; Voici notre vision:

« Il s’agit d’une vision globale et d’une optimisation intégrée du processus dans son ensemble, via Digital Twin du système de production complet depuis le plant d’eucalyptus le plus fragile jusqu’à la livraison de la cellulose à nos clients. Il s’agit d’une vision complète du cycle forestier-industriel qui, avec la même capacité installée (superficie plantée et capacité nominale des usines) qu’aujourd’hui, produira au moins 25 % plus efficacement grâce à une connaissance plus fine de nos ressources.

Le système d'optimisation intégré prend en compte l'avancement du clonage du matériel génétique, avec une productivité forestière maximale, et la prévision du changement climatique. Il s'agit d'optimiser les plantations forestières de haute précision par des robots et de surveiller les forêts plantées par des drones et des LiDAR, à l'aide de microsatellites qui agissent lorsque cela est nécessaire pour garantir la qualité de la forêt.

Nous constatons une récolte optimisée, qui prête attention aux caractéristiques individuelles de chaque arbre grâce à des capteurs à faible consommation d'énergie et à une grande résistance aux intempéries. Une récolte orientée vers le mélange de densité, d'extracteurs et de 10 autres facteurs optimaux pour la production. Nous connaissons à l'avance tout le flux des routes, car les véhicules, voitures et bus, se trouvent au sein d'une plate-forme nationale, afin de réduire les temps de trajet.

Nos chemins de terre sont cartographiés à distance grâce à des capteurs présents dans les camions de notre flotte qui signalent où nous devons intervenir pour assurer la stabilité des sols. Dans l'usine sombre, où les capteurs reconnaissent le bois entrant par identification par radiofréquence, les grues automatisées assemblent les tas de bois de manière optimisée en sélectionnant le mélange optimal de caractéristiques du bois pour les conditions d'équilibre du bain du jour, dans le but de minimiser les coûts chimiques.

Notre rythme de fil de mesure est géré par notre Intelligence Artificielle, qui garantit le Kappa le plus élevé possible, préservant nos fibres et fournissant la qualité nécessaire de notre produit. Le résultat global de l'usine est considéré dans son ensemble, où l' équilibre de l'usine et la définition du rythme des machines sont gérés par le module d'optimisation d'usine du Digital Twin, intégrant de manière automatisée les variables de processus, d'actifs et de qualité d'entrée.

La détection individuelle de chaque partie critique des actifs permet d'alerter sur la nécessité d'une maintenance préventive sur demande. Notre maintenance corrective a été considérablement réduite, car la maintenance prédictive est très fiable et a contribué de manière significative à réduire nos coûts, puisque nous maîtrisons totalement les besoins de notre stock.

Après découpe et mise en balles automatiques, chaque lot de cellulose bénéficie d'une identification par radiofréquence incluant toute trace du bois, de la parcelle, des conditions de culture et de l'origine afin d'assurer un marché de plus en plus attentif à l'adéquation de ses fournisseurs. Notre vente de crédits carbone tokenisés sur blockchain avec un label d'excellence a atteint une valeur premium, car les pratiques environnementales et sociales de l'entreprise ont été dûment contrôlées.

L'équipe opérationnelle de Veracel existe pour agir uniquement sur les exceptions au processus optimisé et pour évaluer les améliorations du parc technologique, en plus d'opérationnaliser la maintenance. Le plus grand contingent de l'entreprise se concentre sur les relations avec la société locale et le développement de programmes sociaux qui génèrent des impacts positifs et transforment la réalité, allant au-delà du concept actuel de gouvernance environnementale, sociale et d'entreprise.

Nos employés sont fiers de leur travail et de l'objectif de l'entreprise, ce qui en fait une entreprise sûre et encore plus admirée pour laquelle travailler. Le différenciateur concurrentiel qui ajoute de la valeur ne recherche plus l’efficacité, car celle-ci est portée par la transformation numérique et l’intelligence artificielle. Les différences deviennent:
• L'intégration de la forêt plantée avec des couches de forêt originale qui garantit la biodiversité et la différenciation pour l'achat de cellulose issue du concept de gouvernance environnementale, sociale et d'entreprise valorisée dans le monde.
• Intégration avec les communautés locales pour le développement social de la région, étant une entreprise régénératrice, qui adopte des pratiques et des modèles commerciaux qui restaurent, renouvellent et revitalisent ses sources d'énergie et de matériaux, et qui contribuent à la santé et au bien-être de la planète et des personnes.
• La satisfaction des employés quant aux soins apportés à l'entreprise et à son mode de fonctionnement, ce qui signifie que Veracel dispose des meilleurs talents pour continuer à optimiser son usine et constitue une option prioritaire lors de la recherche et de la rétention des talents.
• Être un laboratoire ouvert permettant aux startups et entrepreneurs locaux d’exercer leurs thèses. Veracel disposera désormais d'un pourcentage minoritaire de ces entreprises à aligner sur les perturbateurs potentiels de son propre marché.
• Le système Digital Twin (intégré à son système de détection intégré) avec ses algorithmes d'optimisation, de prédiction et de prescription qui gèrent la production de bout en bout (du clone à la pâte en balle).
• Données historiques sur le sol, les clones, les conditions climatiques locales, les données logistiques et de production.
• Cette vision vous semble-t-elle une utopie? Pour nous, c'est une inspiration pour le changement. »

Nous avons réalisé que ce chemin n'est pas si loin. C’est en fait beaucoup plus proche que nous l’avions imaginé au départ. Cependant, rien de tout cela ne se réalisera si nous ne disposons pas des bonnes personnes, si nous n'éliminons pas les obstacles sur le chemin, si nous ne prenons pas de décisions et si nous n'apprenons pas de nos erreurs afin de pouvoir continuer avec concentration, discipline et simplicité.