El aprovechamiento juega algunos papeles cruciales en la gestión de la base forestal, entre los que podemos mencionar la renovación del bosque plantado en el momento ideal, la minimización del desperdicio de biomasa e insumos, la influencia en la calidad y competitividad de las operaciones posteriores, la conservación y la biodiversidad y la contribución social con las comunidades locales.

La innovación y el desarrollo son parte de nuestra estrategia empresarial, especialmente en actividades de gran importancia como la cosecha. Tenemos cuatro frentes principales estructurados como fuentes de innovación y desarrollo de la cosecha en São Paulo: Uno. Nuevas tecnologías en equipos y máquinas forestales; dos _ Detección, seguimiento, optimización y control de flotas, procesos y datos; tres _ Estudios de nuevos modelos y estándares de funcionamiento, y Quatro . Valorar la capacidad intelectual innovadora existente en la operación.

En el ámbito de las nuevas tecnologías en equipos y máquinas, trabajamos hoy de manera sofisticada a través de georreferenciación , sistemas digitales de apuntamiento y control de producción, computadores de a bordo con sensado, entre otros, que nos han permitido realizar una gran evolución en eficiencia operacional. Actualmente colaboramos con varios proveedores de maquinaria y equipos para la innovación en este frente, informando las necesidades específicas de la operación e invirtiendo en nuevos productos desarrollados por la industria.

Recientemente en São Paulo, para operaciones de expedición en áreas planas, fuimos los primeros en invertir en el FW mamut Ponlo en Brasil. La innovación de esta máquina radica en el mayor potencial de producción debido a su alta capacidad de carga asociada a un bajo consumo de combustible, gracias a un sistema de transición de última generación, que se traduce en una mayor eficiencia energética.

Otro movimiento disruptivo reciente fue la aplicación de cosechadoras de neumáticos en operaciones de cosecha en áreas planas, donde normalmente operamos con máquinas sobre orugas. En este proyecto, invertimos en diez equipos Cobra Ponsse con el objetivo de lograr una productividad un 15 % mayor en comparación con los equipos transportadores con menor consumo de combustible. Esto puede darnos una fuerte ventaja competitiva derivada de la eficiencia energética de este modelo operativo.

Para el aprovechamiento de taludes de eucalipto de alta complejidad, nos inspiramos en una gran empresa del sector de pinares en taludes y hemos estructurado el proyecto de un árbol entero anclado con Feller Pluma multidireccional y Skidder Swing , a través de Winches de Asistencia. También evaluamos la cosechadora de Komatsu con un cabrestante desmontable que innova al proporcionar una mayor flexibilidad para condiciones de amarre complejas.

Pasando al segundo frente que conforma nuestra estrategia (detección, seguimiento, optimización y control de flotas, procesos y datos), tenemos desarrollos significativos como la torre de control aplicada a todas las operaciones en la Unidad de Maranhão, que proporciona información en tiempo real sobre las actividades de las máquinas y vehículos utilizados, permitiendo una gestión más eficiente y una toma de decisiones ágil en base a datos concretos (seguridad, seguimiento y localización, recogida de datos operativos, análisis e informes, mantenimiento, entre otros datos).

Atendiendo el tercer frente de estudios de nuevos modelos operativos y estándares orientados a una mayor eficiencia y productividad, contamos con un sector específico de Excelencia Operacional que se encarga de impulsar nuevas metodologías y garantizar el estándar dentro de todas las operaciones forestales repartidas por los diferentes puntos del país.

Excelencia Operacional realiza periódicamente grupos de trabajo multidisciplinarios con la participación de todas las unidades forestales de la empresa, atendiendo a las aprobaciones de pruebas y nuevas prácticas, garantizando la seguridad de los procesos y la escalabilidad de las iniciativas de innovación. Un ejemplo prometedor de este frente conjunto con la operación es el desarrollo de una nueva cabeza de guillotina.

En el último frente de innovación y desarrollo, buscamos poner en valor la capacidad intelectual innovadora de la operación. Sabemos que el futuro anhela máquinas autónomas, pero tenemos una perspectiva a corto-mediano plazo de un mayor número de personas en relación a las máquinas en nuestras operaciones. Los operadores y mecánicos, que conocen en profundidad los detalles de la operación, son una importante fuente de nuevas ideas.

Por ello, venimos trabajando en nuestro entorno con la comunicación estratégica y fortaleciendo los canales y redes colaborativas. Como ejemplo, podemos mencionar dos programas que tienen como objetivo la captación de nuevas ideas y también el reconocimiento de sus impulsores, como son Colhendo Ideias y Programa I9 . La estrategia va más allá de crear programas que aumenten la productividad y las horas trabajadas.

Apostamos por el empoderamiento operativo asociado a la comunicación estratégica que abarque el entendimiento en todos los niveles insertos en el contexto. Hacemos hincapié en enfatizar el propósito de nuestro trabajo con todos, el sentido de orgullo y pertenencia por lo que hacemos. Llevamos la visibilidad de indicadores a campo y recogemos posibles soluciones cuando hay desviaciones. Estas acciones promueven un ambiente colaborativo y creativo a través de programas especialmente desarrollados para el público objetivo y cosechar necesidades, generando el ansiado engagement.

A modo de ejemplo, en 2019, iniciamos un programa de bautismo de máquinas para operadores y mecánicos, quienes comenzaron a componer una unidad de producción personalizada. A partir de entonces, cada conjunto de máquinas, operadores y mecánicos pasó a tener una especie de plan de negocios, en el que se consideraban indicadores relacionados con la producción, la calidad y los costos.

Como resultado de ese movimiento, la mayoría de los operadores y mecánicos se convirtieron en “ejecutivos de unidades de producción”, desarrollando sus operaciones y carreras, contribuyendo significativamente para la reducción de los costos de la madera en São Paulo.

Otros ejemplos nos trajeron importantes adaptaciones en cabezales, la expresiva reducción en el consumo de aceite hidráulico, formas de actuación más seguras, menor tiempo con mantenimiento pesado, reducción significativa en el consumo de diesel manteniendo los parámetros de regulación y productividad, nuevo potencial para la operación de reenvío resultando en un cambio de nivel en la productividad.

La estrategia de red colaborativa juega un papel clave en la promoción de la innovación al permitir que individuos y organizaciones compartan conocimientos, experiencias y recursos para resolver problemas complejos mediante la creación de nuevas soluciones. La innovación operativa a menudo requiere un enfoque multidisciplinario, que involucra diferentes perspectivas y conjuntos de habilidades que los proveedores de equipos y tecnología no pueden lograr de forma individual.

Estamos en la fase de construcción de Colhendo Ideias 5.0, aprovechando el presente donde podemos utilizar la inteligencia artificial y la programación para jugar papeles importantes en la captación de información relevante de esta audiencia. El análisis de datos con Inteligencia Artificial, el procesamiento del lenguaje natural, el reconocimiento de patrones, el modelado y la simulación nos abren puertas para fortalecer una nueva versión de redes colaborativas y llegar a fuentes aún poco exploradas en las operaciones forestales.