Artigos - A floresta industrial e a floresta negócio | Revista Opiniões

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Editorial

Celso Edmundo Bochetti Foelkel

Consultor e Escritor Especialista em Florestas

Op-CP-33

Inquietudes sobre os modelos de gestão dos negócios

A gestão de qualquer negócio (florestal, agrícola, industrial, etc.) consiste no eficaz (estratégias corretas) e eficiente (operações bem-feitas) gerenciamento de uma rede produtiva, focado em resultados (produtividade e lucratividade) e sustentabilidade. Por sustentabilidade, entenda-se a perpetuidade do negócio no longo prazo e os aspectos socioambientais relevantes relacionados.

Visão de governo

Marcus Vinicius da Silva Alves

Diretor do Serviço Florestal Brasileiro

Op-CP-33

Florestas brasileiras: um negócio de 520 milhões de hectares

Globalmente, as florestas apresentam-se como elemento-chave de uma emergente economia de baixo carbono, ou, como alguns preferem, de uma economia verde. Suas características e seus múltiplos usos posicionam esses ativos florestais – naturais ou plantados, nativos ou exóticos, públicos ou privados – como uma fonte praticamente inesgotável de bem-estar social.

Floresta industrial

Carlos Henrique Garcia

Diretor de Operações Florestais da Vale Florestar

Op-CP-33

Alternativas de modelos de gestão

O plantio de florestas industriais como atividade econômica no Brasil é bastante recente, remontando à década de 1900 os primeiros plantios de eucalipto visando à utilização de madeira para a fabricação de dormentes. Já a implantação de florestas para a produção de celulose e papel teve início em meados de 1950, e sua grande expansão ocorreu na década de 1960, com o programa de incentivos fiscais promovido pelo IBDF – Instituto Brasileiro de Desenvolvimento Florestal.

Floresta industrial

Osni Aparecido Sanchez

Diretor de Operações Florestal-BA da Suzano Papel e Celulose

Op-CP-33

Inclusão, inovação e ética podem fazer diferença

Todos aqueles que, de alguma forma, estão envolvidos com a silvicultura empresarial no Brasil, sejam eles empresários, investidores, executivos, administradores, técnicos ou gestores, têm se perguntado como poderemos continuarproduzindo e competindo numa atividade cada vez mais complexa, multifacetada e com restrições de toda ordem, que vão das dificuldades impostas para a obtenção de licenças ambientais, da interpretação e da aplicação da legislação e, em especial, daquelas definidoras das relações de trabalho...

Floresta industrial

Cláudio Laert Cotrim Passos

Diretor da Bahia Specialty Cellulose

Op-CP-33

Gestão empresarial na produção de florestas

Assim como profissionais tem características próprias e individuais e desempenho consequentemente diferenciado, as empresas também têm suas individualidades, e é isso que as diferencia umas das outras. Essa diferenciação é causada, principalmente, por características próprias do seu modelo de gestão e cultura organizacional, que impactam diretamente no desempenho de toda a organização.

Floresta negócio

Nelson Barboza Leite

Diretor Florestal da Eco Brasil Florestas

Op-CP-33

A silvicultura e os seus comandantes

A silvicultura brasileira, em seus anos de existência, tem atendido a diferentes demandas, diversos objetivos e tem convivido com formas de gestão bastante variadas. Saímos da simples aquisição de madeira e plantios rudimentares do departamento de suprimento das antigas indústrias consumidoras, passamos pelas empresas constituídas para se beneficiar dos incentivos fiscais e formar florestas, com diretoria e diretores que lideraram o grande avanço da silvicultura dos anos 1970/1980, e chegamos aos tempos modernos, em que a floresta virou um negócio, às vezes antes de ser matéria-prima.

Floresta negócio

Roberto Silva Waack

CEO da Amata

Op-CP-33

O valor das externalidades

Negócios florestais são excelentes exemplos para tratar da forma como empreendimentos devem ser geridos nessa evidente mudança de paradigma em que vivemos hoje. Foi-se o tempo em que se discutia a pertinência da inclusão de elementos socioambientais na gestão de operações.

Floresta negócio

Geraldo Alves de Moura

Membro do Conselho de Administração da Plantar

Op-CP-33

Alternativas de modelo de gestão do negócio florestal

A floresta industrial: Por falta de outra opção, e como era a política da época, as indústrias de celulose e de ferro à base de carvão vegetal foram impelidas a verticalizar sua produção, produzindo sua própria madeira para consumo. A exceção ocorreu em parte da indústria de ferro, que se valeu de madeira nativa, para alimentar seus altos fornos a carvão vegetal, opção que se mostrou insustentável.

Centros de pesquisa e desenvolvimento

Sebastião Renato Valverde

Professor de Política, Gestão e Legislação Florestal da UF-Viçosa

Op-CP-33

A legislação que afaga é a mesma que pune

Embora os reflorestamentos no Brasil tenham iniciado, de fato, com os plantios de Navarro de Andrade para abastecer de lenha o transporte ferroviário no limiar do Século XX, foi por questões legais, a partir da década de 1960, que a silvicultura deslanchou.

Centros de pesquisa e desenvolvimento

João Carlos Garzel Leodoro da Silva

Professor de Administração Florestal e Gestão Empresarial da UF-PR

Op-CP-33

As alternativas de gestão

A Revista Opiniões lançou o desafio de comparar dois modelos de gestão de florestas plantadas ao longo do seu período de existência. Para melhor compreendê-los, temos que voltar ao passado mostrando as suas características e verificar que não houve uma inclusão abrupta do modelo de investimentos florestais como visão de negócio, mas sim gradativa.

Centros de pesquisa e desenvolvimento

Edson Tadeu Iede

Chefe-geral da Embrapa Florestas

Op-CP-33

Gestão florestal e pesquisa científica

Para o crescimento sustentável, é primordial que se estabeleça uma base econômica sólida com aderência à realidade do País, visando à inclusão social e à distribuição da renda com diversificação de produtos e aumento da oferta de empregos. Nesse contexto, o setor florestal ocupa lugar de destaque e precisa incorporar, continuamente, novas tecnologias e processos para manter sua competitividade no mercado nacional e internacional.

Centros de pesquisa e desenvolvimento

Julio Eduardo Arce

Professor de Manejo, Planejamento e Otimização Florestal da UF-PR

Op-CP-33

Planejamento otimizando restrições

Há algumas décadas, o Brasil vem se destacando no cenário mundial pelo seu potencial produtivo florestal, alcançando valores de crescimento inéditos e que representam verdadeiros recordes em nível mundial. Atualmente, algumas florestas plantadas com espécies do gênero Pinus vêm crescendo com incrementos médios anuais superiores aos 30m3/ha-1/ano-1, enquanto, para o gênero Eucalyptus, esses incrementos superam os 50m3/ha-1/ano-1.

Consultores e especialistas

Marcelo Santos Ambrogi

Diretor de Operações Florestais da Weyerhaeuser Solutions do Brasil

Op-CP-33

Projetos de investimento florestal

A busca de alternativas de suprimento de madeira para a grande cadeia das indústrias de papel e celulose, chapas de fibras e carvão já vem ocorrendo no Brasil desde os anos de 1980. Iniciativas como projetos de extensão e de fomento florestal foram alternativas de desenvolver a cultura de plantios de árvores no meio rural, desenvolver um pulmão extra para momentos de crises ou expansões, criar uma alternativa de suprimento de madeira que fosse eficiente financeiramente e reduzir o aumento do ativo em terras.

Consultores e especialistas

Enivanis de Abreu Vilela Jr.

Diretor-geral da Inflor Consultoria e Sistemas

Op-CP-33

No início tudo era uma planilha

O negócio florestal brasileiro ganhou destaque internacional, e não foi somente pelo crescimento excepcional das florestas. Ao longo dos anos, diferentes modelos de gestão foram desenvolvidos e aperfeiçoados. Com um planejamento adequado e uma alta eficiência operacional, foi possível superar dificuldades típicas, como escassez de mão de obra qualificada e infraestrutura deficiente, e alcançar os bons resultados que transformaram o País em referência de gestão florestal.

Consultores e especialistas

Marco Antônio Fujihara

Diretor da Key Associados e Conselheiro do Banco Mundial

Op-CP-33

O desafio da gestão florestal

A Terra seria inóspita e desolada sem elas. Estamos falando das florestas, verdadeiro patrimônio para a humanidade, responsáveis por manter as condições climáticas e abrigar a vida animal – são incontáveis seus nichos ecológicos, e é incalculável a variedade de seres vivos que as habitam. Ao mesmo tempo, elas protegem o solo e seus diversos habitantes dos perigos do vento, da chuva, do calor e do frio, conservando a biodiversidade.

Consultores e especialistas

Jefferson Bueno Mendes

Diretor da Pöyry Silviconsult

Op-CP-33

Choque nos modelos de negócios

Tão importante para a economia brasileira, a indústria de base florestal vem perdendo competitividade com celeridade no mercado internacional. Nossa indústria tem enfrentado desafios tanto no mercado interno quanto no externo. Internamente, a economia brasileira vem patinando nos últimos dois anos, e os fundamentos macroeconômicos apontam para um recrudescimento da inflação e um crescimento econômico anêmico.

Ensaio especial

Osvaldo Ferreira Valente

Professor Titular, aposentado, da UF-Viçosa

Op-CP-33

Florestas e pequenos negócios

A engenharia florestal no Brasil já começou com sentimento de grandeza, pois os primeiros alunos já fizeram estágios em empresas como Klabin, Belgo-Mineira, Acesita, Melhoramentos e outras, e muitos foram nelas trabalhar, depois de formados. Até hoje, os profissionais da área saem das universidades e vão, em ampla maioria, em busca de empregos em grandes empresas, induzidos, na maioria dos casos, por comportamentos cultivados pela própria academia.